踐行群眾路線 推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展----特力公司圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
發(fā)布日期:2013/9/22 11:53:42 | 瀏覽次數(shù):17064 來(lái)源:深圳市特力（集團(tuán)）股份有限公司
根據(jù)特發(fā)集團(tuán)黨委的部署安排,特力公司高度重視這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容，貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，著力解決企業(yè)員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容。通過(guò)有目標(biāo)、有針對(duì)性地開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。特力公司認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，考慮員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，遵循上市公司法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，從不損害公司和員工的利益出發(fā)，同時(shí)為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利。
一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按既定目標(biāo)科學(xué)、民主、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目
特力水貝珠寶大廈項(xiàng)目是特力公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率先改變工作作風(fēng)，從項(xiàng)目申報(bào)、成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定激勵(lì)機(jī)制、完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度等工作開(kāi)始，每一個(gè)重大決策都經(jīng)過(guò)充分民主討論，做到公開(kāi)、透明；選聘外部專業(yè)人才擔(dān)任招投標(biāo)小組成員為企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，保證客觀、公平；項(xiàng)目申報(bào)初期，公司組織了全集團(tuán)范圍內(nèi)的公開(kāi)征名活動(dòng)，全體員工群策群力為項(xiàng)目取名提方案，通過(guò)民主集中形式，最終確定項(xiàng)目名稱。項(xiàng)目審批過(guò)程中，公司進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取基層員工和市場(chǎng)人士的意見(jiàn)，為公司正確決策提供指導(dǎo)和依據(jù)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，為有效推動(dòng)項(xiàng)目，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每周大部分工作時(shí)間都會(huì)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目的進(jìn)度，力求做到及時(shí)掌握第一手的情況，及時(shí)解決項(xiàng)目問(wèn)題。
二、貫徹落實(shí)群眾路線，提高經(jīng)營(yíng)收益
特力的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，要求物業(yè)管理要直接面向市場(chǎng)，能及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整工作思路和方法。通過(guò)深入了解市場(chǎng)和民意，采取靈活經(jīng)營(yíng)、妥善地化解矛盾，增收節(jié)支，果斷決策，及時(shí)退出虧損物業(yè)管理項(xiàng)目，堵塞漏洞，加大停車場(chǎng)管理力度等舉措，實(shí)現(xiàn)增收管理費(fèi)、停車費(fèi)，提供有償服務(wù)、出租可利用資源達(dá)到收入最大化，節(jié)省公共水電費(fèi)、壓縮人員編制、控制辦公用品費(fèi)用、維修費(fèi)用等減少費(fèi)用支出達(dá)到成本最小化。全年共增加物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入100多萬(wàn)元，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成打好基礎(chǔ)。
三、深入基層，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)
華日公司作為收縮期的企業(yè)，面臨各方面的經(jīng)營(yíng)壓力和困難，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)華日公司實(shí)地調(diào)研，探討新車銷售嚴(yán)重虧損的市場(chǎng)情況，選擇公司優(yōu)勢(shì)的售后服務(wù)作為企業(yè)的支撐，為企業(yè)減虧增盈。同時(shí)，通過(guò)多種宣傳方式，突出公司在深圳汽車服務(wù)行業(yè)維修、修車、零件方面的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌宣傳，響亮地喊出了“修車王”的口號(hào)。2013年維修業(yè)務(wù)總體保持了2012年的贏利水平，維修入廠臺(tái)數(shù)增長(zhǎng)5%，特別是大客戶、定點(diǎn)客戶、VIP客戶直線上升。
領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)，反對(duì)“四風(fēng)”，認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，完善制度建設(shè)和監(jiān)督管理機(jī)制，將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，保證制度的可操作，嚴(yán)執(zhí)行。特力公司領(lǐng)導(dǎo)以開(kāi)放的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)，為謀求特力的長(zhǎng)足發(fā)展，保障員工和企業(yè)的根本利益身體力行，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。