樹立正確的員工觀，凝聚發(fā)展智慧和力量——特發(fā)集團緊密聯(lián)系發(fā)展實際，深入開展群眾路線教育實踐活動
發(fā)布日期:2013/9/22 11:16:35 | 瀏覽次數(shù):4420 來源:特發(fā)集團黨的群眾路線教育實踐活動領導小組特發(fā)集團以倡導科學的員工觀為契入點，將開展群眾路線教育實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營中樹立和倡導科學的員工觀，以“市場化”的理念推動員工“職業(yè)化”的發(fā)展，從“尊重人”入手落實“以人為本”的管理理念。借群眾路線教育實踐活動的東風，推進特發(fā)集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展，使教育實踐活動推向深入，取得實效。
一是開展員工觀大討論。集團主要領導帶頭講學，開展了以“員工觀”為主題的黨員干部講課、以“忠誠”為主題的廉潔從業(yè)黨課。集團總經(jīng)理與青年員工座談，引導大家有效地將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)增值結(jié)合起來，成長學習型的職業(yè)人。集團在《特發(fā)》月刊開辟專欄，集團7家企業(yè)的領導都分別撰文，從不同的角度，結(jié)合企業(yè)的實際對員工觀進行了各自的論述，帶頭倡導正確的員工觀，員工也積極參與進來，表達自己的思想心聲，踴躍投稿。集團還草擬了《員工需求調(diào)查問卷》，近期將開展員工需求調(diào)查，聚焦員工的關注點，找準問題的根源，制訂解決的辦法，使群眾路線教育實踐活動真正做扎實、接地氣，解決實際問題。
二是領導干部轉(zhuǎn)變作風。集團領導班子成員及企業(yè)領導班子在8月下旬分別開展了“基層體驗日”活動。深入一線，了解實情，通過認真聽、細心看、虛心問等方法，了解企業(yè)項目建設、投資、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路等情況，協(xié)調(diào)企業(yè)遇到的問題和困難，聽取廣大基層干部、群眾的意見和建議。這種“零距離、沒架子”的工作作風，不僅幫助企業(yè)辦實事，解難事，指導具體工作，而且讓員工感受到關愛和溫暖。集團領導還開展了面對面的交流談心活動，設置意見箱，充分聽取意見，提出建議。這些活動有力促進了集團領導干部作風的轉(zhuǎn)變。
三是尊重員工的首創(chuàng)精神。員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)是員工成長和發(fā)展的平臺。9月16日，集團總部隆重表彰了2名員工，表彰他們在平凡的崗位上做出的突出貢獻和對工作認真負責，精益求精的精神。這種及時表彰，不僅在集團總部，而且在整個集團系統(tǒng)倡導了集團的員工觀，體現(xiàn)對員工首創(chuàng)精神的尊重，尊重員工的人格和對企業(yè)的貢獻，重視員工的培養(yǎng)和身心發(fā)展，引導和培養(yǎng)員工樹立和加強職業(yè)化理念，激發(fā)員工的責任感、事業(yè)心和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，成長為受領導和同事歡迎的員工、學習型職業(yè)化的員工、有作為的員工。同時集團為員工的成長，先進的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件，提供平臺。
四是建立科學的考核評價機制。集團從員工和企業(yè)實現(xiàn)共贏的角度出發(fā)，聘請專業(yè)中介機構(gòu)進行薪酬績效考核制度改革，建立公開公平、科學合理的考核評價和人員任用機制，通過科學嚴肅的績效考核機制評價人、通過公平合理的薪酬機制激勵人、通過專業(yè)完善的職業(yè)生涯體系培養(yǎng)人，營造能促進員工愛崗敬業(yè)、不斷提升專業(yè)技能和職業(yè)化素養(yǎng)的氛圍，在推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同時，持續(xù)提升員工的市場價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
五是完善各項管理制度。集團從構(gòu)建完善的流程和制度體系入手，繼續(xù)推動制度建設,完善各項管理制度。近期集團總部對公司的具體管理規(guī)章做出系統(tǒng)的梳理和修訂，共制定和修訂二十余項，涉及法人治理結(jié)構(gòu)完善、投資、預算、風險防控、薪酬管理等各方面。在制度完善的同時，集團強化制度執(zhí)行力，加強跟蹤落實，監(jiān)督檢查�？朔问街髁x的危害，嚴格按制度辦事，增強制度的適用性、有效性和權威性。制度面前人人平等，最大限度保障員工的各項權益，以教育實踐活動提升集團的管理水平，推動集團各項工作再上臺階。