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集團召開深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強全面預(yù)算管理會議
發(fā)布日期:2008/10/30 | 瀏覽次數(shù):8526 來源: 根據(jù)集團開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案第一階段的安排，為落實“五個一天”活動，切實推進系統(tǒng)各企業(yè)全面預(yù)算管理，集團開展深入學(xué)習(xí)實踐領(lǐng)導(dǎo)小組組織總部各部室負責(zé)人，各全資控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、黨組織書記、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計部經(jīng)理，于10月30日下午在發(fā)展中心六樓會議室召開了特發(fā)集團深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強企業(yè)全面預(yù)算管理會議。會議由集團副總經(jīng)理劉崇主持，集團黨委書記、董事長劉愛群，黨委副書記、總經(jīng)理施長躍，黨委副書記、紀委書記林嬋波出席會議。
會上，集團總經(jīng)理施長躍作了動員講話，對于加強企業(yè)全面預(yù)算管理工作，提出要重點抓好三個方面的工作：一是制訂收入預(yù)算；二是嚴格把好成本預(yù)算執(zhí)行關(guān)；三是抓好企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理；集團計劃財務(wù)部、審計監(jiān)督部相關(guān)人員講解了集團8月份下發(fā)的全面預(yù)算管理“1+3”文件：《特發(fā)集團全面預(yù)算管理辦法》、《特發(fā)集團預(yù)算編制說明實施細則》、《特發(fā)集團預(yù)算調(diào)整工作實施細則》和《特發(fā)集團預(yù)算審計工作細則》。
最后，集團劉愛群董事長講話，指出：召開加強全面預(yù)算管理會議，是集團學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的踐行活動之一，是推進企業(yè)科學(xué)化管理的重要舉措。他對集團開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和加強全面預(yù)算管理提出了三點要求：第一，要充分認識到認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性；第二，要充分認識集團推行全面預(yù)算管理的必要性；第三，要強力推進并認真檢查預(yù)算管理工作的落實情況。不僅企業(yè)財務(wù)人員，而且各企業(yè)管理人員，尤其是一把手必須重視企業(yè)預(yù)算管理工作，抓好“1+3”文件的落實，預(yù)算管理工作落實情況，將作為集團年度對各企業(yè)班子考核的重要依據(jù)。
會上，集團總經(jīng)理施長躍作了動員講話，對于加強企業(yè)全面預(yù)算管理工作，提出要重點抓好三個方面的工作：一是制訂收入預(yù)算；二是嚴格把好成本預(yù)算執(zhí)行關(guān)；三是抓好企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理；集團計劃財務(wù)部、審計監(jiān)督部相關(guān)人員講解了集團8月份下發(fā)的全面預(yù)算管理“1+3”文件：《特發(fā)集團全面預(yù)算管理辦法》、《特發(fā)集團預(yù)算編制說明實施細則》、《特發(fā)集團預(yù)算調(diào)整工作實施細則》和《特發(fā)集團預(yù)算審計工作細則》。
最后，集團劉愛群董事長講話，指出：召開加強全面預(yù)算管理會議，是集團學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的踐行活動之一，是推進企業(yè)科學(xué)化管理的重要舉措。他對集團開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和加強全面預(yù)算管理提出了三點要求：第一，要充分認識到認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性；第二，要充分認識集團推行全面預(yù)算管理的必要性；第三，要強力推進并認真檢查預(yù)算管理工作的落實情況。不僅企業(yè)財務(wù)人員，而且各企業(yè)管理人員，尤其是一把手必須重視企業(yè)預(yù)算管理工作，抓好“1+3”文件的落實，預(yù)算管理工作落實情況，將作為集團年度對各企業(yè)班子考核的重要依據(jù)。