集團(tuán)召開特發(fā)集團(tuán)2008年上半年經(jīng)營分析會
發(fā)布日期:2008/8/13 | 瀏覽次數(shù):9236 來源: 為總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析問題，提出對策，部署集團(tuán)經(jīng)營工作，集團(tuán)于8月13日下午在深圳高爾夫俱樂部召開特發(fā)集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會。會議由張建民副總經(jīng)理主持，集團(tuán)總部部門正職以上管理人員，全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。會上，特發(fā)信息、特力集團(tuán)等8家全資、控股企業(yè)報告了本企業(yè)上半年經(jīng)營情況，分析了存在的主要問題，說明了下半年經(jīng)營工作安排；劉崇副總經(jīng)理對集團(tuán)上半年預(yù)算執(zhí)行情況作了說明；施長躍總經(jīng)理對集團(tuán)上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，對下半年工作做了部署。劉愛群董事長作了會議小結(jié)，指出今年上半年集團(tuán)超額完成預(yù)算進(jìn)度指標(biāo)，總體經(jīng)營形勢良好。他肯定了上半年集團(tuán)經(jīng)營工作的成績和各企業(yè)為此付出的努力；分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的困難、機(jī)遇和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境；對集團(tuán)和各企業(yè)下半年工作提出5點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)營形勢，要過緊日子，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，降低經(jīng)營管理成本，千方百計完成全年的各項指標(biāo)任務(wù)；二是要推行全面風(fēng)險管理，增強(qiáng)風(fēng)險意識，慎重經(jīng)營，避免過度擴(kuò)張，資金面斷裂和投資項目出現(xiàn)重大失誤；三是要認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)管理，要樹立和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，眼睛要盯在提高企業(yè)核心競爭能力上；四是要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國資管理的各項規(guī)定，全部生產(chǎn)經(jīng)營工作都要合規(guī)合法進(jìn)行；五是要過細(xì)做好員工的思想工作，保證企業(yè)在維穩(wěn)情況下取得經(jīng)濟(jì)效益、和諧發(fā)展。這是一次重要的會議，對集團(tuán)的工作具有重要的指導(dǎo)意義。