人勤春早功不負(fù)，攻堅(jiān)克難闖雄關(guān)——特發(fā)集團(tuán)召開2021年度總結(jié)表彰大會(huì)暨六屆四次職工代表大會(huì)
發(fā)布日期:2022/3/28 14:24:20 | 瀏覽次數(shù):4842 來源:黃亮、魏榮子/集團(tuán)辦公室2月18日下午，特發(fā)集團(tuán)召開2021年度總結(jié)表彰大會(huì)暨六屆四次職工代表大會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子等93名職代會(huì)代表以及16位列席人員參加會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、工聯(lián)會(huì)主席童慶火主持會(huì)議。按照疫情防控要求，會(huì)議以主、分會(huì)場(chǎng)+視頻形式召開。
大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中開幕。集團(tuán)黨委副書記、總裁高天亮作題為《凝心聚力促發(fā)展 攻堅(jiān)克難再奮進(jìn)》的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，回顧了集團(tuán)2021年的重點(diǎn)工作情況，分析集團(tuán)目前存在的問題，并對(duì)2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
報(bào)告指出，2021年來，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下迎難而上，奮力拼搏，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均超額完成預(yù)算，為集團(tuán)“十四五”新華章奠定了良好基礎(chǔ)。當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)外部形勢(shì)正在發(fā)生深刻變化，為確保完成經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，積極抓機(jī)遇、搶市場(chǎng)，牢記“不忘初心、開拓進(jìn)取、永不言勝”的特發(fā)精神，以企業(yè)發(fā)展、社會(huì)認(rèn)可、員工幸福、股東滿意為根本目標(biāo)，以深化改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以“釘釘子的精神”，做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)洪文亞作《關(guān)于特發(fā)集團(tuán)2021年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)用情況的說明》，集團(tuán)副總裁李明俊作《關(guān)于2021年度特發(fā)集團(tuán)工聯(lián)會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳和使用情況的報(bào)告》，集團(tuán)黨委副書記童慶火作《特發(fā)集團(tuán)六屆四次職代會(huì)提案處理情況說明》。
經(jīng)與會(huì)正式代表審議表決，大會(huì)一致通過上述議案。集團(tuán)副總裁李承向大會(huì)宣讀本次職代會(huì)決議。
2021年是奮進(jìn)有為的一年，特發(fā)涌現(xiàn)出了許多敬業(yè)奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難勇爭(zhēng)先的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)。為表彰先進(jìn)，樹立典型，大會(huì)對(duì)2021年度先進(jìn)集體和個(gè)人、創(chuàng)新項(xiàng)目、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等進(jìn)行了表彰，6名獲獎(jiǎng)代表作了獲獎(jiǎng)感言。會(huì)議還進(jìn)行了2022年度績(jī)效任務(wù)書的簽約儀式。
會(huì)議最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張俊林作總結(jié)講話，他代表集團(tuán)向受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示祝賀，同時(shí)也向這一年里每一位努力工作、拼搏奮斗的特發(fā)人，表示敬意和感謝！他指出，我們正是有這樣一支忠于特發(fā)、長(zhǎng)期奉獻(xiàn)給特發(fā)，并且不斷有志同道合之士融合加入的隊(duì)伍，不畏艱難、拼搏進(jìn)取，去克服一個(gè)又一個(gè)的困難、攻下一個(gè)又一個(gè)的山頭，讓我們創(chuàng)造了一年勝過一年的業(yè)績(jī)，奠定了特發(fā)“十四五”的良好開局，讓我們對(duì)“雙千億”目標(biāo)充滿了信心和斗志。
頂風(fēng)船難開，上坡路難走。為做好集團(tuán)下一步重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)：
一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目和投資。以強(qiáng)化戰(zhàn)略思維為核心，進(jìn)一步提升項(xiàng)目可研分析能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好戰(zhàn)略管控和執(zhí)行落地，提高對(duì)投資質(zhì)量和投資計(jì)劃的把控，同時(shí)要以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，以點(diǎn)帶面，補(bǔ)短板，求突破。
二是要強(qiáng)化各級(jí)企業(yè)班子建設(shè)，優(yōu)化干部選用。健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍培養(yǎng)選拔機(jī)制，一方面要建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才畫像，持續(xù)優(yōu)化干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌思考企業(yè)班子配置和來源渠道；另一方面要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備工作，扎實(shí)開展核心崗位繼任計(jì)劃，加大輪崗和掛職鍛煉力度，加大優(yōu)秀畢業(yè)生引進(jìn)力度。
三是要強(qiáng)化特發(fā)整體品牌打造，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。抓住集團(tuán)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的重要時(shí)期，強(qiáng)化品牌意識(shí)，清晰品牌定位，規(guī)范品牌管理，圍繞打造“特發(fā)品牌系”，加強(qiáng)母子孫品牌聯(lián)動(dòng)，整合品牌傳播推廣，加強(qiáng)品牌資產(chǎn)與價(jià)值管理；同時(shí)要強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，圍繞業(yè)務(wù)、資源、信息、人才、資金、對(duì)外關(guān)系等全方位，集成集團(tuán)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
四是要強(qiáng)化改革落地見效，將黨建經(jīng)驗(yàn)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要全面深入落實(shí)改革任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以“啃硬骨頭”的精神，不斷取得重點(diǎn)領(lǐng)域的改革成效，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度、激勵(lì)約束機(jī)制、選人用人、授權(quán)放權(quán)等方面的改革；要以抓制度、抓決策、抓融合的方式，深度推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)融合。
五是要強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)控體系建設(shè)，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)、健全風(fēng)控制度和管控機(jī)制、加大信息化建設(shè)力度、做好重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4個(gè)方面，提升風(fēng)控管理水平；加強(qiáng)對(duì)投資和并購(gòu)項(xiàng)目、外地項(xiàng)目全流程監(jiān)管，夯實(shí)項(xiàng)目前期盡調(diào)工作，總結(jié)負(fù)面清單，提升“吹哨”能力。
最后，張俊林董事長(zhǎng)對(duì)疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和廉政紀(jì)律建設(shè)等方面工作作了特別強(qiáng)調(diào)。