集團領導到系統(tǒng)企業(yè)調(diào)研檢查指導工作（3則）
發(fā)布日期:2022/1/3 15:26:02 | 瀏覽次數(shù):6987 來源:胡濤/海洋世界；張雖/特發(fā)信息；王騰飛、洪麗華/特發(fā)服務集團董事長張俊林實地考察飛行影院座艙樣品及影片樣品
11月3日上午，集團董事長張俊林、副總裁桂自強前往新海洋世界項目飛行影院設計施工單位普樂方實地考察座艙樣品及影片樣品。普樂方總裁黃振華、海洋世界公司副總經(jīng)理兼項目部項目經(jīng)理蘇樹平、項目副經(jīng)理兼設計總監(jiān)西楠陪同考察。
海洋世界飛行影院項目總投資3980萬元，設計座艙90坐，球幕尺寸約24米，是一個以海洋生物為主題的4D影院項目，建成后預計每日可接待游客3000人以上。
張俊林一行首先對正在制作的座艙進行考察，黃振華詳細介紹了座艙的功能及目前樣品基本情況，并邀請進行試坐體驗。試坐過程中，張俊林對座艙材質(zhì)、運動情況和安全保障措施進行了詳細詢問并提出改進建議。
隨后領導一行來到普樂方會議室，聽取普樂方介紹影片制作團隊匯報正在制作的飛行影院影片內(nèi)容。張俊林高度肯定飛行影院階段性取得的成果，并指出在后續(xù)影片制作過程中應從美、真、驚方面強化，同時場景選擇應有特色，易識別，將海洋世界飛行影院項目打造成為一個獨具特色、有較強吸引力，能夠提升新海洋世界項目游玩體驗的核心引爆項目。
下基層、重調(diào)研、提士氣、促提升——高天亮總裁一行到特發(fā)信息經(jīng)營單位調(diào)研
近日，集團高天亮總裁、紀委書記兼監(jiān)事會主席張暾、財務總監(jiān)洪文亞一行到江蘇特發(fā)華銀和山東特發(fā)光源調(diào)研，特發(fā)信息紀委書記兼監(jiān)事會主席羅伯均陪同參加調(diào)研。
在山東特發(fā)光源，高天亮一行首先來到生產(chǎn)車間，參觀了解光纜生產(chǎn)過程。隨后召開調(diào)研會，聽取特發(fā)光源基本情況、市場形勢、目前經(jīng)營狀況、公司對策、廉政建設和內(nèi)部管控等方面的匯報，就特發(fā)光源成本管控、應收款管理、存貨周轉(zhuǎn)、財務管理和廉潔內(nèi)控等方面進行深入交流。
聽取匯報后，張暾指出，企業(yè)要加強內(nèi)部監(jiān)督、廉政建設，做好財務管控，重點是做好應收賬款和存貨管理、成本管控等工作。
高天亮提出幾點要求。一是要按國有控股企業(yè)規(guī)定行事，體現(xiàn)出國有企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)勢，同時維護好與股東的和諧穩(wěn)定關系；二是要堅定信心，做好精細化管理，進一步挖掘潛力，開發(fā)新客戶，艱苦奮斗求發(fā)展，在不利的市場環(huán)境下激發(fā)潛能；三是要做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。
在特發(fā)華銀，張暾一行首先聽取了公司基本情況、歷史沿革、經(jīng)營狀況、技術實力、黨政建設、發(fā)展規(guī)劃、資源需求等方面的匯報，并與公司經(jīng)營班子就資金、應收款、存貨、產(chǎn)能、發(fā)展規(guī)劃等問題進行探討。座談會后，張暾一行深入特發(fā)華銀一線車間、新購土地廠房廠區(qū)參觀。
張暾指出，特發(fā)華銀是一個有歷史和發(fā)展基礎的企業(yè)，這是他第二次來到特發(fā)華銀，感受到華銀的新氣象和新變化。面對復雜的市場環(huán)境，特發(fā)華銀一是要堅定信念，深挖內(nèi)外部潛能，向外部市場要效益、向內(nèi)部生產(chǎn)降成本；二是在企業(yè)改革發(fā)展中，要向市場看齊，逐步夯實基礎工作，適應市場的發(fā)展。與此同時，企業(yè)要抓好監(jiān)督和廉政建設，完善風險管理、內(nèi)控管理和激勵制度。
抓業(yè)務、重質(zhì)量、守紅線、拓市場——集團監(jiān)事會主席張暾一行到特發(fā)服務杭州分公司檢查工作
10月14日，特發(fā)集團紀委書記、監(jiān)事會主席張暾，特發(fā)服務紀委書記、監(jiān)事會主席徐德勇前往特發(fā)服務杭州分公司檢查工作。
杭州分公司總經(jīng)理關宇匯報了杭州分公司主要發(fā)展歷程、現(xiàn)有項目體量，介紹了阿里集團、螞蟻集團、吉利汽車研究院、義務愛旭太陽能等主要客戶情況，以及在談重點項目進展與未來發(fā)展規(guī)劃。
張暾對杭州分公司經(jīng)營管理和市場開拓給予高度肯定。他強調(diào)：
一、抓大不放小，這是特發(fā)服務的精神。杭州分公司從服務螞蟻集團開始，從小業(yè)務發(fā)展到現(xiàn)有規(guī)模，希望杭州分公司繼續(xù)發(fā)揚這種精神；二、服務質(zhì)量是企業(yè)生存根本，細節(jié)決定成敗。特發(fā)服務能在眾多優(yōu)秀物業(yè)公司中脫穎而出，成為眾多大型企業(yè)首選，源于對服務質(zhì)量的重視；三、加大力度拓展新業(yè)務。要繼續(xù)開拓進取，加強攻關能力，積極拓展新業(yè)務；四、人才建設是公司未來發(fā)展壯大的根本。要有一套人才晉升的利益共享機制，重點抓人才培養(yǎng)，加大人才戰(zhàn)略發(fā)展力度，避免優(yōu)秀人才流失；五、依靠制度約束，廉政建設常抓不懈。特發(fā)服務是上市公司，合規(guī)性非常重要，務必建立賞罰機制，保證招采合規(guī)。管理層要嚴格要求自己，樹立廉潔風氣，對違紀行為堅決處理；六、發(fā)揮黨員模范帶頭作用。管理層要繼續(xù)以身作則，多激勵隊伍，集團會積極支持分公司合理合規(guī)需求。
在常州阿里巴巴內(nèi)容中心項目，綜合主管洪麗華代表項目向張暾主席一行介紹常州基地發(fā)展情況，匯報項目經(jīng)營管理概況，張暾現(xiàn)場給與項目發(fā)展指導建議。