緊扣“三線”，創(chuàng)新升級(jí)質(zhì)量管理
發(fā)布日期:2020/9/1 12:29:44 | 瀏覽次數(shù):6714 來(lái)源:羅麗芬/特發(fā)信息光纜制造中心近年來(lái)，隨著運(yùn)營(yíng)商對(duì)光纜產(chǎn)品的抽檢日益頻繁，質(zhì)量控制壓力加大。2020年，特發(fā)信息光纜制造中心立足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在質(zhì)量管理上摸索出新思路，將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線。
一、緊扣“主線”，優(yōu)化人、機(jī)、料、法、環(huán)
2020年上半年光纜制造中心共完成約4896批次原材料檢驗(yàn)，涉及新使用的原材料，還需按照新材料試用程序進(jìn)行，組織原材料供應(yīng)商對(duì)檢測(cè)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行比對(duì)實(shí)驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵原材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系稽核，確保滿足生產(chǎn)要求后才會(huì)進(jìn)入正式使用程序。同時(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格生產(chǎn)訂單的評(píng)審流程，生產(chǎn)訂單必須經(jīng)生產(chǎn)、開發(fā)、品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后方可生產(chǎn)執(zhí)行，對(duì)新產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)品認(rèn)證流程執(zhí)行方才轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)；訂單生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單評(píng)審記錄表要求，如需更改須經(jīng)過(guò)審批。此外，出臺(tái)質(zhì)量策劃書，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程中的工藝控制方法、關(guān)鍵項(xiàng)目控制要點(diǎn)、自檢抽檢頻次、材料選用、生產(chǎn)線別選用等進(jìn)行了更細(xì)致的要求。
二、把握“標(biāo)線”，提高人員質(zhì)量管控能力
生產(chǎn)中，每一環(huán)節(jié)的人員對(duì)品質(zhì)管控都至關(guān)重要。在對(duì)一線人員的質(zhì)量意識(shí)提升方面，制造中心上半年優(yōu)化了一線員工培訓(xùn)體系教材，利用班前會(huì)對(duì)班組人員開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，熟練生產(chǎn)操作技能。為豐富技能人才儲(chǔ)備，還開展工藝師交叉輪崗培訓(xùn)，不同工序的工藝師交叉上崗，培養(yǎng)全面型產(chǎn)品工藝管控人才。
三、攻克“難線”，開展專項(xiàng)問(wèn)題改善
重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效率、產(chǎn)品合格率等問(wèn)題，形成質(zhì)量分析月度例會(huì)制度，包括開展人為質(zhì)量問(wèn)題專題分析會(huì)、設(shè)備故障分析會(huì)等，對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題實(shí)時(shí)跟蹤管理。在降低存貨損失風(fēng)險(xiǎn)上，每月按期召開S&OP會(huì)議，對(duì)產(chǎn)出未及時(shí)發(fā)貨訂單進(jìn)行分析，加快周轉(zhuǎn)效率。另外，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，上半年借助精益生產(chǎn)開展9類質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)，在產(chǎn)品合格率、降本增效上取得突出成效。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，而質(zhì)量管理是創(chuàng)新路上需持續(xù)攻關(guān)的難題。特發(fā)信息光纜制造中心將繼續(xù)貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，打造光纜精品。