集團(tuán)召開(kāi)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)分解 及管理工具與方法論培訓(xùn)會(huì)
發(fā)布日期:2020/7/31 16:22:18 | 瀏覽次數(shù):7045 來(lái)源:鐘子君/集團(tuán)戰(zhàn)略投資部為科學(xué)規(guī)劃“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施路徑，滿足各企業(yè)、各部室制定配套職能戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)以現(xiàn)場(chǎng)加視頻會(huì)議的形式召開(kāi)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)分解及管理工具與方法論培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各企業(yè)首席產(chǎn)權(quán)代表、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參會(huì)。
和君咨詢王豐博士介紹了幾大戰(zhàn)略落地與管控的工具，從內(nèi)外部環(huán)境分析作出戰(zhàn)略發(fā)展方向的研判與選擇，從而確定戰(zhàn)略定位，進(jìn)而完成戰(zhàn)略分解、動(dòng)作執(zhí)行與績(jī)效評(píng)估。他簡(jiǎn)單介紹了戰(zhàn)略管理中的全面預(yù)算管理、OGSM管控模型、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、BLM模型與OKR模型等工具，并重點(diǎn)介紹了產(chǎn)業(yè)企業(yè)與資源型企業(yè)的平衡計(jì)分卡的差異。和君團(tuán)隊(duì)建議，集團(tuán)可采用BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）與平衡計(jì)分卡兩種工具相結(jié)合的方式，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，具體包括差距分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀四個(gè)部分，通過(guò)業(yè)務(wù)涉及與關(guān)鍵任務(wù)有效連接戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人力資源儲(chǔ)備以及企業(yè)文化之間的協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的必要保證。
培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)張俊林指出，中國(guó)是結(jié)果導(dǎo)向，西方是過(guò)程導(dǎo)向，指南針的思維方式更適合中國(guó)，要求企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要承接集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略分解�，F(xiàn)階段，集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已基本確定，一是雙千億財(cái)務(wù)目標(biāo)，二是要成為深圳國(guó)資戰(zhàn)略新興板塊骨干企業(yè)和深圳市屬國(guó)企市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)示范企業(yè)，一個(gè)是定量的，一個(gè)是定性的。各企業(yè)要利用BLM模型和平衡記分卡做好戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，制定好衡量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行，把戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略地圖作顯著的視圖化看板管理，對(duì)照差距努力工作，爭(zhēng)取圓滿完成集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)。