集團舉辦優(yōu)化企業(yè)董事履職機制研討會等2則
發(fā)布日期:2019/8/15 17:52:38 | 瀏覽次數(shù):7278 來源:陳昌海/集團經(jīng)營管理部；黃亮/集團辦公室
集團舉辦優(yōu)化企業(yè)董事履職機制研討會等2則
現(xiàn)代企業(yè)競爭處在一個經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜、模糊不清、難以預(yù)測和不斷變化的時代，企業(yè)要做大做強，對企業(yè)管理模式、內(nèi)部管理機制提出了更高的要求。為充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，釋放企業(yè)活力，7月10日下午，特發(fā)集團在總部30樓多功能廳召開“優(yōu)化企業(yè)董事履職機制研討會”。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部和總部各部室負責(zé)人，以及各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務(wù)總監(jiān)參加研討會議。會議由集團副總裁富春龍主持。
集團經(jīng)營管理部首先匯報了該部門歷時半年的研究成果《企業(yè)管控模式淺析及特發(fā)集團董事履職機制初探》，以及在此基礎(chǔ)上提出的《特發(fā)集團關(guān)于進一步完善企業(yè)董事履職機制的指導(dǎo)意見（試行）討論稿》。人力資源部圍繞董事甄選、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面作了專題發(fā)言。隨后，各企業(yè)、各事業(yè)部、各部門負責(zé)人以及集團領(lǐng)導(dǎo)先后就優(yōu)化企業(yè)董事履職問題進行了充分研討，提出推進工作的意見和建議。
最后，集團董事長張俊林就董事履職機制進行了總結(jié)發(fā)言。他指出，董事會建設(shè)改革，一是要堅持黨建工作的要求，結(jié)合國資委要求考慮董事的授權(quán)和放權(quán)；二是企業(yè)要完善內(nèi)部體制機制建設(shè)，打造合作、開放、包容的董事會文化；三是秉持“一企一策”的原則，制定董事履職改革落實方案，修改企業(yè)章程，做到分步創(chuàng)新推進。
張俊林董事長會見中建三局一公司客人
7月24日上午，張俊林董事長在集團總部和來訪的中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司吳紅濤董事長一行，就小梅沙片區(qū)整體改造項目進行交流座談。集團副總裁桂自強、小梅沙旅游公司董事長朱振聲參加座談。
張俊林對吳紅濤一行的到訪表示熱烈歡迎，在一同觀看了小梅沙宣傳片后，雙方做了交流。張俊林指出，特發(fā)集團將投資約150億元，將小梅沙建設(shè)成集旅、居、業(yè)于一體的國際化、世界級都市型濱海旅游度假區(qū)。他強調(diào)，小梅沙是深圳的一張名片，是老一代深圳人的記憶，市區(qū)政府對片區(qū)改造非常重視，給予了高度的期望，要再塑經(jīng)典，打造精品，在建筑品質(zhì)上爭創(chuàng)魯班獎。因此，特發(fā)在小梅沙開發(fā)建設(shè)合作方選擇上會有較高的標準和要求，既要求合作方的實力和品牌，更關(guān)注項目團隊的經(jīng)驗和能力。目前小梅沙片區(qū)整體改造工作正如火如荼地進行，他希望各投標意向單位能充分展現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢，秀出自己的“金剛鉆”，公平、公正參與項目投標。
吳紅濤表示，中建三局一公司始建于1952年，是國有控股的大型建筑安裝施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)等級，此行到訪，一是向特發(fā)介紹中建三局一公司的基本情況，特別是中建三局一公司在珠海的長隆海洋科學(xué)樂園項目情況，該項目與小梅沙新海洋世界項目類似；二是增進雙方的了解和互動，積極尋找合作空間，開啟合作新篇章。最后，吳紅濤誠摯邀請?zhí)匕l(fā)集團中建三局一公司類似項目實地考察交流。