集團(tuán)張建民總經(jīng)理考察調(diào)研特發(fā)信息東志公司
發(fā)布日期:2016/7/4 15:24:38 | 瀏覽次數(shù):6173 來(lái)源:特發(fā)信息公司 黃斌6月15日，集團(tuán)張建民總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席楊培業(yè)、副總經(jīng)理李明俊、財(cái)務(wù)總監(jiān)栗淼，以及企業(yè)一部、辦公室相關(guān)人員一行前往特發(fā)信息東志公司龍崗生產(chǎn)基地調(diào)研。特發(fā)信息董事長(zhǎng)王寶、監(jiān)事會(huì)主席羅伯均、財(cái)務(wù)總監(jiān)張心亮等陪同調(diào)研并參加座談。
調(diào)研組一行先后聽(tīng)取了深圳東志公司總經(jīng)理陳傳榮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況的介紹,以及特發(fā)信息財(cái)務(wù)總監(jiān)張心亮匯報(bào)的特發(fā)信息對(duì)東志公司管控融合工作進(jìn)展情況,并參觀了貼片生產(chǎn)線、燒錄生產(chǎn)線等生產(chǎn)一線。
張建民總經(jīng)理對(duì)東志公司并購(gòu)后的發(fā)展及融合情況表示肯定。他說(shuō)：“就東志公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上的態(tài)勢(shì)來(lái)看，特發(fā)信息對(duì)深圳東志的并購(gòu)是成功的，對(duì)特發(fā)信息實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越式發(fā)展發(fā)揮了積極作用，為特發(fā)信息實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了支撐，東志公司加入特發(fā)信息后自身也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，雙方實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”
對(duì)于下階段特發(fā)信息如何發(fā)揮上市公司的品牌、管理、資源優(yōu)勢(shì)支撐東志公司發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)特發(fā)信息的戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型，張建民總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：
一、要加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃。東志公司這兩年的營(yíng)業(yè)收入連續(xù)翻番，今年預(yù)計(jì)在信息公司的年收入中占了一半以上，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，是一件好事。但是，也要看到，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，對(duì)于成熟的ODM或OEM企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)承接高科技配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的機(jī)會(huì)可能很多。然而，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模是有邊界的。加之對(duì)于解決產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的矛盾、并購(gòu)企業(yè)與核心企業(yè)的戰(zhàn)略融合和協(xié)同等因素，我們不能滿足于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)疊加和增長(zhǎng)。這就需要有精準(zhǔn)的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步評(píng)估和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展，加快壯大企業(yè)實(shí)力，為特發(fā)信息的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大貢獻(xiàn)。
二、要激發(fā)創(chuàng)新活力。東志屬于制造型的高科技企業(yè)，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。東志在技術(shù)創(chuàng)新上必須緊跟行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的步調(diào)，要在創(chuàng)新方面做好規(guī)劃，在創(chuàng)新發(fā)展、智能制造、“兩化”融合等方面有所突破。特發(fā)信息和東志公司要保證科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高對(duì)客戶的技術(shù)引領(lǐng)能力，主動(dòng)滿足和引導(dǎo)客戶潛在需求，提出個(gè)性化的、具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)產(chǎn)品和方案，在技術(shù)上和產(chǎn)品服務(wù)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離，不斷提升創(chuàng)新能力，保持行業(yè)地位和市場(chǎng)份額，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、要嚴(yán)格風(fēng)控管理。在企業(yè)融合方面，風(fēng)險(xiǎn)管控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)是重點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)在風(fēng)控方面的要求比較高，即使對(duì)短期的效率和效益有所影響，也要堅(jiān)持建立規(guī)范的風(fēng)控管理體系。作為雙方融合的重點(diǎn)，特發(fā)信息要不斷支持幫助東志公司加強(qiáng)風(fēng)控管理體系的建設(shè)，整體考慮，個(gè)性化指導(dǎo)。
四、要完善激勵(lì)機(jī)制。東志公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，發(fā)展速度較快，要保持這樣的發(fā)展節(jié)奏，就要建設(shè)起較為完善的激勵(lì)機(jī)制,在人力資源、創(chuàng)新科技等方面，把民企與國(guó)企的優(yōu)勢(shì)和有益的經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，保證科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的積極性，保持創(chuàng)新和發(fā)展的活力。如果沒(méi)有健全完善的激勵(lì)機(jī)制就不會(huì)有活力的團(tuán)隊(duì)。在規(guī)模快速做大的過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制一定要跟上，以保持企業(yè)發(fā)展的激情和后勁。
最后，張建民總經(jīng)理還就法人治理結(jié)構(gòu)和信息化建設(shè)等對(duì)東志公司和特發(fā)信息提出了期望和要求。