探索創(chuàng)新之路，激發(fā)國企活力
發(fā)布日期:2016/4/20 9:56:40 | 瀏覽次數(shù):5822 來源:黃勝鵬/特發(fā)地產(chǎn)公司
為全面推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展工作，以新的姿態(tài)、新的舉措突破發(fā)展瓶頸，開創(chuàng)企業(yè)新的發(fā)展空間，鼓勵基層員工創(chuàng)新積極性，激發(fā)國企活力。3月29日下午，集團(tuán)張俊林董事長、俞磊副總經(jīng)理以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一行到特發(fā)地產(chǎn)公司調(diào)研“微創(chuàng)新、微改革”工作，與基層員工代表共同探討“微創(chuàng)新、微改革”的做法與成果。
會前，張俊林董事長一行先到特發(fā)和平里實(shí)地考察商業(yè)物業(yè)招商情況，聽取特發(fā)地產(chǎn)公司丁曉東董事長有關(guān)商業(yè)招商情況介紹，并和一線招商團(tuán)隊(duì)基層人員進(jìn)行交流。
座談會上，特發(fā)地產(chǎn)公司陳寶杰總經(jīng)理首先介紹了特發(fā)地產(chǎn)在“微創(chuàng)新、微改革”的一些做法和成果。作為一個(gè)多年未開發(fā)過大型綜合商住社區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)，特發(fā)地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)可用“摸著石頭過河”來形容這幾年的探索和成長、改革和創(chuàng)新，在不斷變革和改良過程中前行。特發(fā)地產(chǎn)通過創(chuàng)新理念，在和平里項(xiàng)目開發(fā)上積極尋求政策空間，轉(zhuǎn)變土地功能，提高容積率，從無償配建保障房到變可售安居房；岳陽項(xiàng)目不僅解決歷史遺留問題，還嘗試開拓特發(fā)第一個(gè)省外地產(chǎn)項(xiàng)目并獲得成功；天鵝項(xiàng)目經(jīng)歷了土地功能轉(zhuǎn)變，摸索嘗試異地更新模式……推動更新計(jì)劃成功獲批；特發(fā)小區(qū)綜合樓改造項(xiàng)目大膽創(chuàng)新提出轉(zhuǎn)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園；運(yùn)營管理嘗試項(xiàng)目制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建管理模塊流程再造，等等。特發(fā)地產(chǎn)一直走在改革創(chuàng)新的路上。
未來，特發(fā)地產(chǎn)將繼續(xù)推動創(chuàng)新和微創(chuàng)新：經(jīng)營理念上，開始向辦公、旅游、商業(yè)地產(chǎn)方面探索；建筑產(chǎn)品上，滿足多樣性的需求，在產(chǎn)品概念、戶型設(shè)計(jì)、綠色生態(tài)技術(shù)方面創(chuàng)新；商業(yè)模式上，從單純的房地產(chǎn)開發(fā)擴(kuò)展到服務(wù)領(lǐng)域，探索借力互聯(lián)網(wǎng)更加高效地把客戶資源整合起來進(jìn)行細(xì)化分析與研究，從而提供給市場更加精準(zhǔn)而多元的服務(wù)等；并在一線基層全面推動微改革、微創(chuàng)新工作。
在“微創(chuàng)新、微改革”專項(xiàng)問題方面，張俊林董事長與特發(fā)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，了解招商團(tuán)隊(duì)對于和平里一期商鋪、特發(fā)香蜜湖文創(chuàng)廣場市場定位、業(yè)態(tài)分析、招商思路、商家甄選的工作情況。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，招商團(tuán)隊(duì)要根據(jù)業(yè)態(tài)對商戶的需求及時(shí)對招商信息總結(jié)、梳理和驗(yàn)證，對適合商戶招商要求的具體做法要形成模式固化下來，結(jié)合軟件系統(tǒng)運(yùn)用，為今后在招商、設(shè)計(jì)方面提供參考；同時(shí)加強(qiáng)與高端行業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，總結(jié)和交流分享過程，這些都有助于提升創(chuàng)新能力。他還就建立商家及供應(yīng)商信息庫、制度流程、建立招商管理模塊等工作與大家討論，并觀看和平里項(xiàng)目初步建立的各專業(yè)數(shù)據(jù)庫的演示。
最后，張俊林董事長對本次座談會進(jìn)行總結(jié)，對特發(fā)地產(chǎn)在“微創(chuàng)新、微改革”方面的工作給予肯定，并提出以下幾點(diǎn)要求：一是企業(yè)的創(chuàng)新，不僅在于頂層設(shè)計(jì)層面，更重要的是要發(fā)動和鼓勵基層一線組織共同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作，激活國企活力，走出發(fā)展瓶頸。二是招商運(yùn)營能否作為特發(fā)集團(tuán)可復(fù)制的商業(yè)模式，這是特發(fā)今后最為核心的問題，希望特發(fā)地產(chǎn)公司做出探索。三是通過招商積累經(jīng)驗(yàn)，形成管理模塊并不斷加以運(yùn)用、培育，形成有自我特色有生命力的招商經(jīng)驗(yàn)知識產(chǎn)權(quán)。