特發(fā)物業(yè)坂田管理處獲華為物業(yè)供應(yīng)商績(jī)效考核基地管理類唯一單位B+好成績(jī)等3則
發(fā)布日期:2015/12/14 14:44:48 | 瀏覽次數(shù):5179 來(lái)源:尹敏、曾海波、何朝武/特發(fā)物業(yè)管理公司
10月28日下午，在坂田華為基地培訓(xùn)中心由后勤服務(wù)采購(gòu)部召開的供應(yīng)商2014年下半年—2015年上半年績(jī)效考核結(jié)果溝通會(huì)上，特發(fā)物業(yè)再次獲得B+的好成績(jī)，且為基地物管類唯一一家獲此殊榮的單位。2015年底坂田基地合同均到期，物業(yè)設(shè)施單位面臨重新競(jìng)標(biāo)的壓力，而獲此成績(jī)對(duì)公司既是一種激勵(lì)，也是一種希望。為做好合同期最后一年的物業(yè)保障工作，我處將根據(jù)行政物業(yè)類供應(yīng)商績(jī)效考核整體原則和導(dǎo)向，做好KPI考核指標(biāo)的各項(xiàng)要求，注重業(yè)務(wù)交付的質(zhì)量，關(guān)注從過(guò)程到結(jié)果、主觀到客觀、定性到定量的管理，學(xué)習(xí)引進(jìn)業(yè)界先進(jìn)的科技智能管理手段，實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營(yíng)管理。
又：9月25日，華為北京行政分部組織召開2015年上半年物業(yè)工作總結(jié)大會(huì)，總結(jié)半年來(lái)華為北京行政分部取得的成績(jī)與不足，闡述華為行政未來(lái)的變革方向和目標(biāo)，以及各家物業(yè)供應(yīng)商面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。會(huì)議對(duì)半年來(lái)各家物業(yè)優(yōu)秀員工代表進(jìn)行了表彰，并對(duì)半年來(lái)對(duì)行政分部有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒發(fā)錦旗。特發(fā)物業(yè)有6名員工被評(píng)為半年度優(yōu)秀員工，并在今年防汛工作中表現(xiàn)突出被授予防汛保障獎(jiǎng)。特發(fā)物業(yè)自接管北京華為項(xiàng)目以來(lái)，連續(xù)幾年因預(yù)防措施得力、響應(yīng)及時(shí)，確保了所轄項(xiàng)目在各類自然災(zāi)害中未造成重大損失。
再：特發(fā)物業(yè)上海分公司現(xiàn)管理項(xiàng)目規(guī)模小分布廣，項(xiàng)目配置工程技術(shù)員非常少，不少項(xiàng)目只配置了一名技術(shù)員，如技術(shù)員休假或突然離職將給項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施管理帶來(lái)極大的被動(dòng)。分公司根據(jù)現(xiàn)狀從11月1日至15日組織所有技術(shù)員進(jìn)行為期半個(gè)月的輪崗培訓(xùn)，以每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備配置、分布、管理難點(diǎn)和重點(diǎn)為主要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到各項(xiàng)目技術(shù)員之間技術(shù)交流、提升和熟悉分公司每個(gè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的效果和目的。