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集團順利完成2014年度述職考評工作
發(fā)布日期:2015/2/26 14:02:33 | 瀏覽次數(shù):4515 來源:集團人力資源部 祝高玲1月14日，集團在發(fā)展中心大廈6樓會議室召開2014年度述職考評會，集團8家全資控股企業(yè)首席產(chǎn)權(quán)代表、集團總部13名中層管理人員及5名高管進(jìn)行述職。述職人按年初簽訂的目標(biāo)承諾書，重點匯報2014年各項經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況，深刻剖析存在的問題，并匯報了2015年度重點工作計劃。會議由集團黨委副書記、紀(jì)委書記林嬋波主持。
集團黨委書記、董事長張俊林做總結(jié)講話。他首先肯定了集團全體員工在過去一年里的辛勤努力和所取得的成績，認(rèn)為述職會不僅展現(xiàn)了集團中高級管理人員“職業(yè)化、專業(yè)化”的風(fēng)采，也反映出企業(yè)和總部部室間的協(xié)作配合更加緊密，集團的轉(zhuǎn)型升級工作正在向縱深方向發(fā)展。對下一步的工作，他提出了3點要求：一是加快推進(jìn)績效考核全覆蓋。通過幾年的努力，集團績效管理工作已初見成效，目前已建立了涵蓋集團高管、企業(yè)班子成員和總部全體員工的績效考核制度，所屬企業(yè)監(jiān)事會主席和財務(wù)總監(jiān)的績效考核制度也將正式實施，下一步直屬企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注3級企業(yè)績效考核體系建立工作，力爭在年末實現(xiàn)集團績效考核全覆蓋。二是要將績效考核與選人用人相結(jié)合。近年，集團績效考核方式不斷得到優(yōu)化，總部中層以上管理人員的考核引入了重點工作積分制，建立完善了企業(yè)班子成員個人年度績效考核制度，這些措施改變了以往考核只有管理效能評價、考核結(jié)果與工作任務(wù)相脫節(jié)的問題，使被考評人工作目標(biāo)更清晰、工作節(jié)點更明確，考核結(jié)果更能反映出被考核者的工作業(yè)績。同時，完善了績效考核反饋環(huán)節(jié)，設(shè)置了申訴渠道，使考核體系更加公開透明。下一步應(yīng)充分發(fā)揮考核結(jié)果對選人用人的指導(dǎo)作用，把“用業(yè)績說話”落到實處。三是集團上下要樹立信心，加大轉(zhuǎn)型升級工作的力度。未來兩年將是集團能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵兩年，應(yīng)加快推進(jìn)小梅沙、香蜜湖和高爾夫的二次開發(fā)進(jìn)度，充分發(fā)揮特發(fā)信息和特力上市公司的籌融資平臺作用，大力推進(jìn)集團各企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資源配置，為實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
年度述職考評會后，1月19日至21日，集團領(lǐng)導(dǎo)分3組分赴8家全資控股企業(yè)聽取企業(yè)班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人年度工作述職，并與企業(yè)中層正職以上管理人員進(jìn)行了民主談話，了解被考評人的履職情況。本年度績效考核工作主要進(jìn)行了3個方面的優(yōu)化：一是依據(jù)法人治理的要求，建立了企業(yè)班子個人年度績效考評體系，將大部分考評權(quán)劃至企業(yè)董事會，并解決了以往企業(yè)班子個人考評只有定性評價的問題；二是實施了以“重點工作積分制”為核心的總部中層以上管理人員績效考評制度，由過去的“管理效能評價”改為“重點工作考評”，考核結(jié)果更加客觀公正；三是實施了集團高管年度述職考評制度，在集團層面實現(xiàn)了績效考核全覆蓋。2014年度考評工作的順利實施，不僅增進(jìn)了集團與各企業(yè)以及各企業(yè)之間的溝通交流，有利于互相學(xué)習(xí)借鑒、全面提升經(jīng)營管理水平，而且通過總結(jié)過去、規(guī)劃未來、達(dá)成共識，為集團2015年度各項經(jīng)營工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)！