把握最新采購管理規(guī)范 提升采購招標業(yè)務知識
發(fā)布日期:2020/7/31 16:40:45 | 瀏覽次數(shù):12858 來源:余德波/特力審計風控部2020年6月我參加了特力集團人力資源部組織的為期6次的國有企業(yè)采購管理規(guī)范培訓。本次培訓由中國物流與采購聯(lián)合會聯(lián)合舉辦，采用會議室線上形式開展。
培訓專家依據(jù)最新的政策法規(guī)，著重對國有企業(yè)采購的特點、痛點問題進行分析，并結合招標投標管理與案例、物資采購實務操作與案例分析等內容進行深入解讀。
通過培訓，拓寬了我對采購管理的認知視野，加深了對《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》內容的理解，為自身參與公司采購招標工作提供了有利支撐。下面談談我的培訓感悟：
感悟一：新規(guī)范是落實采購“放管服”改革的重要途徑
采購是企業(yè)運作的關鍵一環(huán)，企業(yè)采購是產業(yè)供應鏈的關鍵一環(huán)。新規(guī)范的出臺就是為了適應國有企業(yè)深化改革、提高企業(yè)國際競爭力的需要，同時有利于國家更好落實供應鏈“放管服”改革，為國有企業(yè)更好參與全球供應鏈競爭提供了制度補充。新規(guī)范為國有企業(yè)更新、補充、完善、細化企業(yè)采購管理制度提供了藍本，是落實國有企業(yè)采購“放管服”改革的重要途徑。
感悟二：加強采購管理是國有企業(yè)保持競爭力重要抓手
新規(guī)范的出臺對國有企業(yè)是一個發(fā)展機遇，國有企業(yè)想要保持和發(fā)展在世界供應鏈中的重要地位和競爭力，應該緊跟國家“放管服”改革步伐。特發(fā)集團作為深圳市國資委直管企業(yè)，特力集團作為旗下上市國有企業(yè)平臺，應認真做好解讀工作，確保公司內部采購制度與《國企采購操作規(guī)范》和《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》接軌，以此為抓手，加強采購管理，規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低采購成本，贏得市場競爭。
感悟三：立足經(jīng)營角度思考采購招標監(jiān)督工作
作為公司采購招標的監(jiān)督員，確保采購程序合規(guī)是我的職責所在。培訓中專家對采購痛點及各項法規(guī)的解讀，讓我認識到：監(jiān)督目的不僅是要維護程序合規(guī)，還應多站在經(jīng)營角度思考采購招標監(jiān)督工作，要避免經(jīng)營部門踏進“逢采必招”的誤區(qū)，避免無用的招標行為成為降低企業(yè)效率，增加企業(yè)成本的拖油瓶，也不要讓監(jiān)督成為深化國有企業(yè)采購“放管服”改革的絆腳石和攔路虎，真正做到監(jiān)督工作服務于企業(yè)業(yè)務。
通過本次培訓，一方面，及時地為同事們更新了相關采購招標知識，讓我們更深入地認識到采購招標工作的重要性。另一方面，有利于進一步規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)采購招標行為和流程，持續(xù)為企業(yè)采購工作提供支撐和保障。