凝心聚力促發(fā)展，眾志成城譜新篇
發(fā)布日期:2020/6/25 21:40:36 | 瀏覽次數(shù):13200 來源:沈高帆/特力集團(tuán)；李銘輝/特發(fā)地產(chǎn)公司千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。正如物理學(xué)中力的三要素，兩個(gè)力的方向和作用點(diǎn)相同，才能形成最大化的合力。公司治理亦是如此，只有樹立共同的企業(yè)愿景，建立一致的奮斗目標(biāo)，打造同心同德的團(tuán)隊(duì)，才能減去無謂的內(nèi)耗，最具效率地發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。
樹立共同愿景，一是要建立市場化薪酬體系，通過市場化改革，建立一套薪酬能高能低、崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的新機(jī)制。特力集團(tuán)通過績效獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)、奮斗者獎(jiǎng)以及其他各類項(xiàng)目獎(jiǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀奮斗者予以激勵(lì)。糧草充足，才能三軍用命，無往不利。
樹立共同愿景，二是要提供前景平臺(tái)，抓雙區(qū)機(jī)遇，促雙百改革。特力集團(tuán)作為水貝布心片區(qū)最大業(yè)主，立足國企上市公司獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，踏上珠寶第三方宏偉轉(zhuǎn)型征途。前景廣闊、未來可期。正是用人之際，無論各個(gè)崗位，都可發(fā)揮自身才能，為公司添薪續(xù)火，讓自己成長進(jìn)步。
樹立共同愿景，三是要營造企業(yè)文化。特發(fā)集團(tuán)“共濟(jì)、共創(chuàng)、共享”的核心價(jià)值觀，特力集團(tuán)“公、勤、拼、實(shí)”的奮斗者精神，都是立足于企業(yè)生存發(fā)展實(shí)際提煉的精華。員工與企業(yè)價(jià)值觀一致，相當(dāng)于精神層面融入企業(yè)，將個(gè)人未來發(fā)展與企業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖相結(jié)合。員工們有了歸屬感，成為一家人，自然同心同德，共襄盛舉。
就我自身的職業(yè)崗位范疇而言，只有集眾人之智，聚全員之力，才能招出一個(gè)合格的工程標(biāo)，才能完成一個(gè)合格的工程預(yù)算。招標(biāo)前期，我們需要設(shè)計(jì)部提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，工程部需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)提出更加具體的技術(shù)要求，設(shè)備廠家、施工單位針對(duì)提供的需求以及參數(shù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)及優(yōu)化，組織供應(yīng)商考察去判定各潛在供應(yīng)商施工工藝、設(shè)備參數(shù)是否符合項(xiàng)目使用定位。在合同履行的過程中，也得需要工程部及時(shí)跟進(jìn)分包進(jìn)場時(shí)間，對(duì)于實(shí)施過程中出現(xiàn)的變更等事宜，由設(shè)計(jì)部、成本部、項(xiàng)目部進(jìn)行及時(shí)的溝通、反饋、處理。系統(tǒng)化的流程，也需要根據(jù)不同類型的標(biāo)的物進(jìn)行細(xì)節(jié)處理。
雖說各部門都有各部門的職責(zé)，但是溝通以及互動(dòng)是完成一個(gè)項(xiàng)目必不可少的東西，閉門造車在實(shí)施的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)遇到更大的阻力。各部門攜手并肩，出謀劃策，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，往同一個(gè)目標(biāo)前行。