制度建設規(guī)范化，管理水平上臺階
發(fā)布日期:2019/8/15 18:21:53 | 瀏覽次數(shù):13086 來源:張雖、羅麗芬/ 特發(fā)信息公司制度建設規(guī)范化，管理水平上臺階
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何一個企業(yè)，都要有自己系統(tǒng)的管理制度，以此來保證經(jīng)營活動的正常開展。而制度建設是企業(yè)需持之以恒且反復優(yōu)化的一項工作。要打造完善的制度體系，個人認為須在起草前的調(diào)查、執(zhí)行中的宣貫、修訂后的精簡等方面下功夫。
起草制度前，集思廣益
在日常工作中，許多制度存在不易執(zhí)行、執(zhí)行時也往往不能貫徹到底的情況。因此，制定出合用、易操作的制度，需要追溯企業(yè)發(fā)展實際和向廣大職工群眾集思廣益。一方面，在確保制度科學性、準確性的基礎上，更加注重制度的合理性、針對性和可行性，從而建立一套完全適合自身的規(guī)范化管理制度體系。另一方面，制度是為了管人，那么在起草制度前，就要以人為中心，廣泛開展調(diào)查研究、聽取各部門和職工的意見和建議。以便真正地了解到企業(yè)當前的實際狀況、職工的真實想法和利益訴求、執(zhí)行的困難所在。
執(zhí)行制度時，廣泛鋪開
新制度的宣傳周知是制度執(zhí)行的前提，制度草擬部門應加大宣貫力度，使職工充分了解和熟悉，便于理解和執(zhí)行。如可以利用各種干部職工參加的活動、會議的契機加強現(xiàn)場深入宣貫。其次，在執(zhí)行指導性的規(guī)章制度時，各部門務必要將其細化為有著明確的“工作內(nèi)容、目標要求、責任人員、完成期限”的制度執(zhí)行計劃，使制度更具化和易于執(zhí)行，確保執(zhí)行到位、收到實效。
修訂制度后，注重精簡實用
在工作中，基于公司業(yè)務的廣泛性和工作流程的復雜性，難免會遇到一些制度不再適應現(xiàn)實變化，有一些規(guī)定甚至重復、繁瑣，針對原有制度存在的問題予以修訂更正則勢在必行。
梳理制度，在某種程度上也可以稱為制度匯編。只有明確公司制度體系的總體框架和大致類別，才能初步把關哪些制度是重復的、哪些制度是可以融合的、哪些制度可以廢止的。在梳理制度時，既要注重制度客體的框架是否符合規(guī)范，又要注重制度管理主體是否進行了職責劃分。規(guī)章制度的立體網(wǎng)絡形成之后，制度的重復、缺失、雜亂就一目了然。
對制度內(nèi)容的優(yōu)化，不僅是內(nèi)容條款的精簡，更要注重制度結(jié)構(gòu)、格式規(guī)范、管理等方面的優(yōu)化。要確定原有制度與實際工作之間的契合程度和實用程度，再確定需要精簡的內(nèi)容；同時，要規(guī)范制度的格式，使格式更加標準和統(tǒng)一，使制度建設更加規(guī)范化。
制度建設是企業(yè)管理過程中一項長期工作，每項制度都需要在工作實踐中不斷檢驗和優(yōu)化。只有建立起完善的、健全的制度體系，才能有效規(guī)范員工行為，促進各項工作有章可循，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量。