特發(fā)物業(yè)專業(yè)設施公司“十三五”戰(zhàn)略設想
發(fā)布日期:2015/12/21 9:57:08 | 瀏覽次數(shù):10073 來源:謝鵬程/特發(fā)物業(yè)樓宇科技公司總經(jīng)理2015年7月22日，特發(fā)物業(yè)專業(yè)設施公司——深圳市特發(fā)樓宇科技有限公司正式掛牌成立。集團副總經(jīng)理俞磊和物業(yè)公司總經(jīng)理高天亮親自為公司揭牌。特發(fā)樓宇科技有限公司的成立，開始了特發(fā)物業(yè)轉型升級揚帆起航的新征程，同時也將成為物業(yè)公司“十三五”戰(zhàn)略新的經(jīng)濟增長點。
一、成立專業(yè)化的設施公司的必要性
（一）成立專業(yè)化的設施公司，是特發(fā)物業(yè)迎接外部競爭和挑戰(zhàn)的有力武器
目前，全國物業(yè)公司達10.5萬余家，競爭非常激烈。物管行業(yè)中附加值較高、利潤較大的模塊當屬設施管理模塊。因此，比較大的物業(yè)公司都紛紛成立了專業(yè)化的設施公司，如中航物業(yè)有中航樓宇管理、中航電梯等專業(yè)公司；長城物業(yè)成立了長城樓宇科技公司、長城電梯公司；卓越物業(yè)有盛恒達機電公司、盛恒達電梯公司；彩生活物業(yè)成立了開元同濟樓宇科技公司；賽格物業(yè)也有賽格機電中心、電梯工程中心和信息中心等。與此同時，一些大業(yè)主如華為、騰訊、萬達等公司也開始對物業(yè)公司的設施管理能力提出了更高的要求，如華為公司KPI考核指標對設施管理相關業(yè)務的權重達到了63%。
（二）成立設施公司，也是特發(fā)物業(yè)公司轉型升級及自身發(fā)展的必然
特發(fā)物業(yè)成立至今，在業(yè)內(nèi)特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)物管領域贏得了一定的口碑和聲譽，尤其在安保、及時性、執(zhí)行力等方面為業(yè)內(nèi)翹楚。但在設施管理方面與國內(nèi)知名的物管公司相比尚存在一定差距。為了進一步提升公司競爭能力，有力促進公司的轉型升級，物業(yè)公司領導經(jīng)多方籌劃決定成立專業(yè)化的設施公司。
二、專業(yè)化設施公司發(fā)展思路
（一）總體目標
集聚人才與技術，苦練內(nèi)功，依托信息技術，獲取多項專業(yè)資質，到2020年，將專業(yè)設施公司打造成具有較強盈利能力和較強競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。
（二）規(guī)劃路線圖
前期主要進行人才和技術的積累，通過自身努力或與專業(yè)公司合作或并購相關專業(yè)公司逐步取得消防、配電、空調、弱電等相關資質；積極開展維保維修、技術咨詢、小型工程及節(jié)能環(huán)保等業(yè)務，到2020年實現(xiàn)公司年收入超2000萬元，利潤超150萬元的具有較強競爭力現(xiàn)代化企業(yè)。
設施公司規(guī)劃路線圖
（三）戰(zhàn)略途徑及措施
1、人才戰(zhàn)略：建立合適的人才激勵機制；對現(xiàn)有工程技術人員進行各種技能和素質培訓，提升其專業(yè)能力和水平；通過招聘或獵頭公司引薦等引進優(yōu)秀技術人才和專家。
2、信息化建設：進一步完善現(xiàn)有SAMEX資產(chǎn)設施管理系統(tǒng)。設施公司將以此系統(tǒng)作為依托和手段，對各個項目的設備資產(chǎn)、設備維修（CM）、設備保養(yǎng)（PM）、設備巡檢、能源管理等進行信息化管理。此系統(tǒng)數(shù)據(jù)將作為各項目設備管理績效指標的主要考核依據(jù)。
3、標準化建設：建立和完善設施公司各項流程和制度，建立質量管理體系及風險控制體系。同時在公司內(nèi)部營造公正、拼搏、高效、廉潔的企業(yè)精神，確保公司處于健康、持續(xù)發(fā)展的軌道上。
4、專業(yè)資質取得：加強自身實力，取得相關專業(yè)資質；或與專業(yè)公司進行合作取得相關資質；或者并購相關專業(yè)公司以取得相關資質。計劃取得的資質包括消防、配電、空調、弱電等維保項目。
5、業(yè)務開展：整合物業(yè)公司深圳區(qū)域各項目工程技術人員和相關工程業(yè)務，開展設施運維、保養(yǎng)服務；各項目的工程改造或新增工程；華為項目小型整改工程；公司外維保工程及小型工程；公司外接工程技術咨詢與節(jié)能改造工程等。